當(dāng)小紅書從 “種草社區(qū)” 升級為全域消費(fèi)決策樞紐，品牌對運(yùn)營服務(wù)的需求已從 “流量獲取” 轉(zhuǎn)向 “長效經(jīng)營”。廣州布馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱 “廣州布馬”）憑借對平臺生態(tài)的深刻洞察，構(gòu)建起適配新趨勢的運(yùn)營體系，助力品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。
廣州布馬的運(yùn)營服務(wù)始于對品牌基因的深度挖掘。其團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，成功的小紅書賬號必然具備清晰的人格化 IP 屬性。在為某茶飲品牌服務(wù)時(shí)，沒有簡單定位為 “茶飲推薦號”，而是結(jié)合品牌特色打造 “茶學(xué)研究員” 人設(shè)，通過 “茶葉產(chǎn)地盲測”“冷泡茶公式拆解” 等垂直內(nèi)容，三個月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了粉絲轉(zhuǎn)化率 34% 的提升。這種的定位策略，避免了品牌陷入 “內(nèi)容同質(zhì)化、用戶記憶模糊” 的困境。
達(dá)人合作是廣州布馬實(shí)現(xiàn)品牌破圈的重要路徑，但其模式摒棄了 “大水漫灌” 的投放思維。團(tuán)隊(duì)建立了嚴(yán)格的達(dá)人篩選標(biāo)準(zhǔn)，不僅通過第三方工具核查粉絲真實(shí)性，更注重達(dá)人的 “圈層穿透力”—— 寧愿選擇小眾領(lǐng)域 5 萬粉的垂直博主，也不盲目追求泛領(lǐng)域百萬粉賬號。在合作模式上，采用 “KOC 測評打底 + 中腰部 KOL 引爆” 的矩陣策略，讓真實(shí)用戶體驗(yàn)與專業(yè)解讀形成互補(bǔ)，構(gòu)建起立體的信任鏈條。
全域經(jīng)營布局體現(xiàn)了廣州布馬的前瞻性視野。針對小紅書站內(nèi)閉環(huán)完善的趨勢，其團(tuán)隊(duì)會協(xié)助品牌打通 “筆記種草 - 店鋪成交” 的站內(nèi)路徑，優(yōu)化商城頁面與直播轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)；對于需要跨平臺運(yùn)營的品牌，則追蹤 “小紅書種草 - 其他平臺成交” 的全鏈路數(shù)據(jù)，確保流量價(jià)值化。這種靈活的運(yùn)營策略，讓不同發(fā)展階段的品牌都能找到適配的增長路徑。
私域沉淀是廣州布馬實(shí)現(xiàn)品牌長效增長的核心抓手。團(tuán)隊(duì)掌握兩種合規(guī)的導(dǎo)流方式，針對高客單價(jià)品牌，通過 “低價(jià)虛擬產(chǎn)品引流”“企業(yè)號微信名片設(shè)置” 等方法，將小紅書用戶沉淀至私域。同時(shí)建立 “評論區(qū)互動 + 群聊運(yùn)營” 的維護(hù)體系，定期收集用戶疑問形成選題庫，讓私域用戶反哺內(nèi)容創(chuàng)作，形成 “公域引流 - 私域轉(zhuǎn)化 - 內(nèi)容優(yōu)化” 的良性循環(huán)。
在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，廣州布馬始終堅(jiān)守平臺規(guī)則底線。深知 2025 年平臺對刷量行為的嚴(yán)打政策，堅(jiān)決拒絕數(shù)據(jù)造假，專注通過真實(shí)內(nèi)容與有效互動獲取自然流量。這種合規(guī)運(yùn)營理念，不僅保障了品牌賬號的，更讓品牌在長期發(fā)展中積累真實(shí)的用戶資產(chǎn)。
從策略定位到私域運(yùn)營，從 AI 賦能到合規(guī)經(jīng)營，廣州布馬以系統(tǒng)化、專業(yè)化的運(yùn)營能力，幫助品牌在小紅書生態(tài)中構(gòu)建起核心競爭力。在流量紅利逐漸消退的今天，這樣的專業(yè)服務(wù)正是品牌實(shí)現(xiàn)從 “短期曝光” 到 “長期盈利” 的關(guān)鍵支撐，也彰顯了其在小紅書運(yùn)營領(lǐng)域的深厚積淀。