設計調研與策略設計調研
對于設計師而言，意味著設計的真正開始。設計師根據(jù)公司或客戶提出的設計需求，提供的相關數(shù)據(jù)等，對具體需求有整體的認識。需要結合實際需求進一步研究目標人群，包括用戶的痛點，未來的需求，心理期望，消費動機，行為習慣等。此時，需要通過一定的調研手段進行展開具體的調研，如調研問卷發(fā)放，用戶觀察，用戶訪談，焦點小組，戰(zhàn)略輪，SWOT分析等。
通過具體的設計調研，將客戶需求，用戶痛點數(shù)據(jù)化量化，對需求進行真?zhèn)伪鎰e篩選。明確核心要解決的問題，需要滿足的需求后，設計方向更加明確，。此時，是有可能對前期的產(chǎn)品定義進行調整或顛覆，具體視公司情況而定。可見，設計調研是工業(yè)設計價值釋放的關鍵環(huán)節(jié)。
根據(jù)設計調研的相關數(shù)據(jù)進一步明確設計需求和問題后，結合市場競爭，未來技術發(fā)展趨勢，企業(yè)品牌及文化，進行設計策略的制定。設計策略的制定，進一步明確了設計的方向和產(chǎn)品定位，產(chǎn)品調性等。
產(chǎn)品封樣
產(chǎn)品測試合格后，對應的產(chǎn)品結構件需要對應的設計師進行封樣，簽字確認。如工業(yè)設計師需要對產(chǎn)品樣品的色彩準確度（色差），工藝效果，造型細節(jié)等進行確認。結構設計師需要對產(chǎn)品的結構件進行確認簽字。
產(chǎn)品量產(chǎn)
經(jīng)過了前面十幾項的開發(fā)和設計流程后，產(chǎn)品設計及模具和相關制作設備準備成熟，即開始產(chǎn)品的批量化生成。企業(yè)根據(jù)市場情況，進行產(chǎn)品生產(chǎn)訂單投放。如首批50000臺，像蘋果等國際化大品牌，首次下單可能是千萬臺級別。
至此，產(chǎn)品的開發(fā)及設計完整流程結束，產(chǎn)品開始進行組裝，包裝等環(huán)節(jié)后，上市銷售。
