生產制造現場常會用到標準化作業(yè)，目視化管理，看板這三類管理方法。本文總結了這類三管理辦法的實施目的和要點，并列舉了實際案例，幫助大家理解和掌握這些管理辦法。

1.標準化

標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。

1、標準化的四大目的

在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產出品質均勻，符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。

標準化有以下四大目的，技術儲備，提率，防止再發(fā)，教育訓練。標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。

如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

2、標準化的四大目的

在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產出品質均勻，符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。

標準化有以下四大目的，技術儲備，提率，防止再發(fā)，教育訓練。標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。

如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

3、良好標準的制定要求

很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：

1、目標指向

標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。

2、顯示原因和結果

比如“地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應是3微米?！边@是一個結果，應該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

3、準確

要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現概念模糊的詞語。

4、數量化—具體

每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。

5、現實

標準必須是現實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多企業(yè)的通病。

6、修訂

標準在需要時必須修訂。在的企業(yè)，工作是按照標準進行的，因此標準必須是的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準：

內容難，或難以執(zhí)行定義的任務；

當產品的質量水平已經改變時；

當發(fā)現問題及改變步驟時；

當部件或材料已經改變時；

當機器工具或儀器已經改變時；

當工作程序已經改變時；

當方法、工具或機器已經改變時；

當要適應外部因素改變時；

當法律和規(guī)章已經改變時；

標準（ISO等）已經改變。

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