目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

一、目視化管理的內容

1、規(guī)章制度與工作標準公開化

2、生產(chǎn)任務與完成情況圖表化

3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運送數(shù)量標準化

6、現(xiàn)場人員著裝標準化

7、色彩的標準化管理

二、目視化管理“四”要點

一個基礎：現(xiàn)場5S管理

兩大作用：

1.讓人員容易接觸事實;

2.觸發(fā)人員參與改善

三重境界：

境界：看得見

第二境界：看得清

第三境界：看得爽

四步推進：

1. 做好現(xiàn)場5S管理

2. 信息分類，確定方式

3. 藝術加工，注重細節(jié)

4. 眼球效應，提升境界

三、目視化管理的對象(以工廠為主)

工廠里的全部構成要素都是目視管理的對象：如制造過程、物料、設備夾具、文件、場所、人、心情等。

生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質、成本、交期、、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質量管理、模治具管理等。

間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應導入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務管理、辦公設備管理等。

四、目視化管理的類別

1.紅牌作戰(zhàn)

紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。

2.看板管理

用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里?做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。

3.信號燈或者異常信號燈

在生產(chǎn)現(xiàn)場，線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：

發(fā)音信號燈：適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。

異常信號燈：用于產(chǎn)品質量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。