并購在推動當前中國經濟發(fā)展和企業(yè)改制中起著不可磨滅的作用，但是并未達到人們的預期，原因固然表現(xiàn)在定位失誤、行政干預、忽視整合等方面，但是財務會計工作滯后是一個不容忽視的重要問題。與國外相比，中國在企業(yè)并購的財務問題方面還是處于起步階段，理論界已經認識到問題的重要性，有些研究人員借鑒國外做法對并購動機、企業(yè)價值評估、并購融資等相關問題作了一些探索，但是尚未取得共識，有待深入研究。而在中國，無論是加入WTO還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，都會面臨企業(yè)并購經濟行為。這就需要對企業(yè)并購的財務問題進行深入研究。

按企業(yè)并購的付款方式劃分，并購可分為以下多種方式：

1、用現(xiàn)金購買資產。是指并購公司使用現(xiàn)款購買目標公司絕大部分資產或全部資產，以實現(xiàn)對目標公司的控制。

2、用現(xiàn)金購買股票。是指并購公司以現(xiàn)金購買目標公司的大部分或全部股票，以實現(xiàn)對目標公司的控制。

3、以股票購買資產。是指并購公司向目標公司發(fā)行并購公司自己的股票以交換目標公司的大部分或全部資產。

4、用股票交換股票。此種并購方式又稱“換股”。一般是并購公司直接向目標公司的股東發(fā)行股票以交換目標公司的大部分或全部股票，通常要達到控股的股數。通過這種形式并購，目標公司往往會成為并購公司的子公司。5、債權轉股權方式。債權轉股權式企業(yè)并購，是指債權人在企業(yè)無力歸還債務時，將債權轉為投資，從而取得企業(yè)的控制權。中國金融資產管理公司控制的企業(yè)大部分為債轉股而來，資產管理公司進行階段性持股，并終將持有的股權轉讓變現(xiàn)。6、間接控股。主要是戰(zhàn)略投資者通過直接并購上市公司的大股東來間接地獲得上市公司的控制權。例如北京萬輝藥業(yè)集團以承債方式兼并了雙鶴藥業(yè)的大股東北京制藥廠，從而持有雙鶴藥業(yè)17524萬股，占雙鶴藥業(yè)總股本的57.33%，成為雙鶴藥業(yè)大股東。

7、承債式并購。是指并購企業(yè)以全部承擔目標企業(yè)債權債務的方式獲得目標企業(yè)控制權。此類目標企業(yè)多為資不抵債，并購企業(yè)收購后，注入流動資產或優(yōu)質資產，使企業(yè)扭虧為盈。

8、無償劃撥。是指地方政府或主管部門作為國有股的持股單位直接將國有股在國有投資主體之間進行劃撥的行為。有助于減少國有企業(yè)內部競爭，形成具有國際競爭力的大公司大集團。帶有極強的政府色彩。如一汽并購金杯的國家股。

三從并購企業(yè)的行為來劃分，可以分為善意并購和敵意并購。善意并購主要通過雙方友好協(xié)商，互相配合，制定并購協(xié)議。敵意并購是指并購企業(yè)秘密收購目標企業(yè)股票等，后使目標企業(yè)不得不接受出售條件，從而實現(xiàn)控制權的轉移。

按企業(yè)并購的付款方式劃分，并購可分為以下多種方式：

1、用現(xiàn)金購買資產是指并購公司使用現(xiàn)款購買目標公司絕大部分資產或全部資產，以實現(xiàn)對目標公司的控制。

2、用現(xiàn)金購買股票是指并購公司以現(xiàn)金購買目標公司的大部分或全部股票，以實現(xiàn)對目標公司的控制。

3、以股票購買資產是指并購公司向目標公司發(fā)行并購公司自己的股票以交換目標公司的大部分或全部資產。

4、用股票交換股票又稱“換股”。一般是并購公司直接向目標公司的股東發(fā)行股票以交換目標公司的大部分或全部股票，通常要達到控股的股數。通過這種形式并購，目標公司往往會成為并購公司的子公司。

5、債權轉股權方式指債權轉股權式企業(yè)并購，是指債權人在企業(yè)無力歸還債務時，將債權轉為投資，從而取得企業(yè)的控制權。我國金融資產管理公司控制的企業(yè)大部分為債轉股而來，資產管理公司進行階段性持股，并終將持有的股權轉讓變現(xiàn)。

6、間接控股主要是戰(zhàn)略投資者通過直接并購上市公司的大股東來間接地獲得上市公司的控制權。例如北京萬輝藥業(yè)集團以承債方式兼并了雙鶴藥業(yè)的大股東北京制藥廠，從而持有雙鶴藥業(yè)17524萬股，占雙鶴藥業(yè)總股本的57.33%，成為雙鶴藥業(yè)大股東。

7、承債式并購是指并購企業(yè)以全部承擔目標企業(yè)債權債務的方式獲得目標企業(yè)控制權。此類目標企業(yè)多為資不抵債，并購企業(yè)收購后，注入流動資產或優(yōu)質資產，使企業(yè)扭虧為盈。

8、無償劃撥是指地方政府或主管部門作為國有股的持股單位直接將國有股在國有投資主體之間進行劃撥的行為。有助于減少國有企業(yè)內部競爭，形成具有國際競爭力的大公司大集團。帶有極強的政府色彩。如一汽并購金杯的國家股。

從并購企業(yè)的行為來劃分，可以分為善意并購和敵意并購

善意并購主要通過雙方友好協(xié)商，互相配合，制定并購協(xié)議。敵意并購是指并購企業(yè)秘密收購目標企業(yè)股票等，后使目標企業(yè)不得不接受出售條件，從而實現(xiàn)控制權的轉移。

受競爭壓力的影響，有不少企業(yè)會通過消除或控制對方，進而提高自身的競爭實力。而通過并購的方式就能讓起義從外部獲得一定的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了彼此的雙向選擇，從而產生新的競爭優(yōu)勢。在一定的財產權利制度和企業(yè)制度條件之下進行的并購活動，其實就是不斷實現(xiàn)企業(yè)權利主體變換的過程。