（2）具有服務(wù)性與公正性的特點通過業(yè)主委托第三方單位進行全過程咨詢，提供專業(yè)的工程咨詢服務(wù)。要注重咨詢服務(wù)的公平性，更加合理的為項目工程提供服務(wù)。更加公正的進行項目的交流工作，促進三方的有效溝通，提高工作效率。相比于傳統(tǒng)的工程建設(shè)，盲目地進行項目開工，缺少對于工程全過程的了解，開展全過程咨詢服務(wù)，能夠讓業(yè)主充分的了解項目的整體內(nèi)容，促進施工單位與委托人溝通交流，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。因為全項目咨詢具有服務(wù)性和公正性的特點，在服務(wù)于雙方堅持公平公正的原則，有利于促進三方交流，保證項目的有序進行。（3）具有專業(yè)性與信息化的特點在提供全過程咨詢服務(wù)時，選擇具有專業(yè)素質(zhì)水平的咨詢?nèi)藛T，提供更加專業(yè)性的技術(shù)咨詢指導(dǎo)服務(wù)。全過程咨詢要求工作人員具備較高的綜合素質(zhì)水平，不僅為客戶提供傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)，還要為客戶提供更加現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)服務(wù)，通過計算機軟件的運算，使用數(shù)據(jù)平臺的網(wǎng)絡(luò)信息方式，為客戶提供信息化的專業(yè)服務(wù)。通過更加科學(xué)合理的信息化服務(wù)，提供給業(yè)主和施工單位的高質(zhì)量服務(wù)。（4）注重法律的正確運用全過程咨詢作為服務(wù)于委托人的專業(yè)機構(gòu)，要充分了解工程施工過程中的法律相關(guān)知識，注重法律的正確運用，提供專業(yè)全過程咨詢服務(wù)。由于建設(shè)項目普遍存在規(guī)模較大、技術(shù)難度較高等特點，在實際的建設(shè)管理當中具有較高的隱患，要明確項目建設(shè)過程中的責任劃分，建立健全專業(yè)的管理服務(wù)體系。為企業(yè)和施工單位的管理責任，運用法律手段轉(zhuǎn)移風險，幫助提高項目工程的質(zhì)量，將法律知識充分運用到施工建設(shè)當中，提高項目工程的管理效率，嚴格執(zhí)行合同簽訂的項目規(guī)范。注重法律的運用，可以提高全過程咨詢的服務(wù)品質(zhì)。

1.3工程建設(shè)模式對比（1）代甲方建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的特點傳統(tǒng)建設(shè)模式普遍采用分類咨詢的形式進行施工建設(shè)，在項目的各個流程通過其他的委托方進行施工建設(shè)。建設(shè)項目受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的制約，對于管理方面不能夠明確落實管理要求，導(dǎo)致項目工程管理制度分散，管理權(quán)利不能集中，造成項目管理效率低下的現(xiàn)象。代甲方建設(shè)模式，由業(yè)主委托項目公司進行統(tǒng)一的項目管理，由項目管理公司對于整個建設(shè)工程的流程進行管控。代甲方的管理模式依然存在傳統(tǒng)建設(shè)模式的不足，對分包項目的管理仍然分散形式的管理，無法解決企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的根本問題。

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