確定了的合作方式后，便是分析企業(yè)對(duì)叉車(chē)的需求程度。越深層次的需求，則意味著企業(yè)所需投入的人力、物力、財(cái)力等相對(duì)較高。因此企業(yè)需要制定、可控、完整的規(guī)劃投放流程，使得所租賃或購(gòu)買(mǎi)的叉車(chē)不會(huì)因?yàn)槠渌槐匾蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致降能。對(duì)于叉車(chē)的合理部署，應(yīng)貫穿于前期規(guī)劃及后期管理中。

在前期規(guī)劃方面，具備物流搬運(yùn)解決方案能力的企業(yè)能夠提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)?？梢愿鶕?jù)叉車(chē)的型號(hào)、數(shù)量及利用率計(jì)算出叉車(chē)每天的運(yùn)行成本，該運(yùn)行成本包括人工費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用及維護(hù)和能耗費(fèi)用。因此可以協(xié)助客戶(hù)根據(jù)給定的工作量選擇出最經(jīng)濟(jì)適用的叉車(chē)。

如果您是叉車(chē)操作員，請(qǐng)了解您的叉車(chē)和設(shè)施,叉車(chē)操作員應(yīng)了解他們操作的每臺(tái)叉車(chē)的來(lái)龍去脈，以及叉車(chē)的使用時(shí)間和地點(diǎn)。他們應(yīng)進(jìn)行日常的操作前檢查，并熟悉叉車(chē)的故障警告標(biāo)志。操作員還應(yīng)該熟悉他們所使用的設(shè)施，并在實(shí)際環(huán)境中接受評(píng)估，它們將作為叉車(chē)操作員培訓(xùn)的一部分。如果您是行人，請(qǐng)注意設(shè)施內(nèi)的職責(zé),叉車(chē)行駛的地區(qū)行人有責(zé)任維護(hù)自身的。如了解指定的人行道。必要時(shí)請(qǐng)戴好防護(hù)鏡穿好勞保鞋，以防叉車(chē)操作員看不到您而造成的傷害。

駕駛員操作不規(guī)范、叉車(chē)配置不完善容易導(dǎo)致叉車(chē)事故的發(fā)生。在售前服務(wù)客戶(hù)時(shí)，會(huì)和客戶(hù)溝通增加配置，力求躲避這些危害，把事故風(fēng)險(xiǎn)降到零。

例如：叉車(chē)配備的警示燈（藍(lán)色/紅色），叉車(chē)四周地面上可顯示一個(gè)藍(lán)色的工作區(qū)域，在白天、晚上或其他較暗區(qū)域可以照亮地面，以此警示四方來(lái)車(chē)、行人；同時(shí)可以幫助駕駛員看清腳下的路，駕駛。

除了藍(lán)色照地?zé)?，叉?chē)還可以配備啟動(dòng)/倒車(chē)蜂鳴器，啟動(dòng)時(shí)/倒車(chē)時(shí)蜂鳴器響5秒，提醒叉車(chē)司機(jī)和周邊人員叉車(chē)已開(kāi)始工作；轉(zhuǎn)向橋自帶減震功能，轉(zhuǎn)彎自動(dòng)降速；座椅感知系統(tǒng)，叉車(chē)司機(jī)離開(kāi)座椅時(shí)，門(mén)架是不能起升或下降，叉車(chē)也不能行走；叉車(chē)滅火器，緊急情況下可使用。

電動(dòng)叉車(chē)如何進(jìn)行日常維護(hù)？

1、清洗叉車(chē)上污垢、泥土和垢埃,重點(diǎn)部位是:貨叉架及門(mén)架滑道、發(fā)電機(jī)及起動(dòng)器、蓄電池電極叉柱、水箱、空氣濾清器。

2、檢查各部位的緊固情況,重點(diǎn)是:貨叉架支承、起重鏈拉緊螺絲、車(chē)輪螺釘、車(chē)輪固定銷(xiāo)、制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器螺釘。

3、檢查轉(zhuǎn)向器的可靠性、靈活性。

4、檢查滲漏情況,重點(diǎn)是:各管接頭、柴油箱、機(jī)油箱、制動(dòng)泵、升降油缸、傾斜油缸、水箱、水泵、發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼、變矩器、變速器、驅(qū)動(dòng)橋、主減速器、液壓轉(zhuǎn)向器、轉(zhuǎn)向油缸。

5、輪胎氣壓檢查:不足應(yīng)補(bǔ)充至規(guī)定值,確認(rèn)不漏氣。檢查輪胎接地面和側(cè)面有無(wú)破損,輪輞是否變形。