國(guó)家的女性，當(dāng)三分之一的經(jīng)理在他們公司為女性，62%為男性，54%為女性女性認(rèn)為女性在一級(jí)管理。同樣的，當(dāng)1 / 10他們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是女性，占44%的男性和22%的女性認(rèn)為女性很好在高層領(lǐng)導(dǎo)中有代表。

在評(píng)估未來(lái)的經(jīng)理、人力資源主管和員工時(shí)對(duì)公司里重要的事情有不同的看法。人力資源領(lǐng)導(dǎo)人他們更可能會(huì)說(shuō)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和擅長(zhǎng)管理人員是最重要的。然而，員工則遠(yuǎn)不止于此認(rèn)為自己的組織最看重的是內(nèi)部政治是很受歡迎的。因此，想要申請(qǐng)經(jīng)理職位的員工可能會(huì)根據(jù)官方和非官方的要求進(jìn)行評(píng)估。消除在這種脫節(jié)的情況下，應(yīng)該清楚地傳達(dá)他們心中真正重要的東西組織:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為的。為了實(shí)現(xiàn)性別平等，公司必須修復(fù)斷裂的橫檔嗎？

選擇經(jīng)理很重要,公司可以采取五個(gè)步驟來(lái)解決他們的問(wèn)題斷裂的梯級(jí)，最終是他們的管道:

1、設(shè)定目標(biāo)，讓更多女性進(jìn)入一級(jí)管理層

約有三分之一的公司設(shè)定了女性，在公司的代表權(quán)目標(biāo)而在高級(jí)管理層中，這一比例為41%。企業(yè)應(yīng)該更積極地使用目標(biāo)?？紤]到它的重要性為了修復(fù)受損的梯級(jí)，公司將通過(guò)設(shè)置和宣傳一個(gè)大膽的目標(biāo)，增加女性管理者的數(shù)量。此外，公司應(yīng)該制定招聘和晉升的目標(biāo)，最直接塑造員工表現(xiàn)的過(guò)程。

2、招聘和晉升需要不同的石板公司，更可能需要多樣化的候選人名單，晉升到高級(jí)職位，而不是經(jīng)理職位。但外部研究表明，不同的石板可以是強(qiáng)大的每個(gè)層面的變革推動(dòng)者。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的女人是包括在石板上，一個(gè)女人會(huì)得到的可能性地位顯著上升。

3、對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)訓(xùn)練，無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)在決定誰(shuí)被錄用方面起著很大的作用，被提升或被拋在后面。公司不太可能提供，無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)培訓(xùn)員工參與條目級(jí)性能比高層評(píng)論評(píng)論,但減輕在這個(gè)階段，偏見(jiàn)尤其重要。候選人傾向于在他們職業(yè)生涯早期的短期記錄，評(píng)估者可能會(huì)對(duì)他們未來(lái)的潛力做出不公平的、性別化的假設(shè)。

也有令人信服的證據(jù)表明這種訓(xùn)練是有效的:在性別差異較小的公司占了5 / 5在過(guò)去一年接受無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)培訓(xùn)的員工中，與之相比，在那些沒(méi)有這么做的公司里，只有四分之一的員工會(huì)這么做在縮小這些差距方面取得進(jìn)展。

4、建立明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公司需要確保他們有正確的程序來(lái)防止偏見(jiàn)悄悄進(jìn)入招聘和評(píng)論。這就意味著在評(píng)價(jià)前要建立明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審查過(guò)程的開(kāi)始。評(píng)估工具也應(yīng)該易于使用和設(shè)計(jì)以收集客觀、可測(cè)量的輸入。例如，評(píng)價(jià)量表通常比量表更有效開(kāi)放式的評(píng)估。即使有了正確的系統(tǒng)，過(guò)程也可能在實(shí)踐中崩潰。員工是否比人力資源領(lǐng)導(dǎo)更少會(huì)說(shuō)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是在候選人之前定義的評(píng)估開(kāi)始了，他們報(bào)告說(shuō)參與的員工在什么時(shí)候通常不會(huì)有偏見(jiàn)他們看到它。

這表明，企業(yè)有必要采取額外的保護(hù)措施鼓勵(lì)公平、無(wú)偏見(jiàn)的評(píng)估。毫無(wú)例外，同一職位的候選人應(yīng)該使用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。員工們應(yīng)該感到有能力浮出水面在當(dāng)時(shí)就有偏見(jiàn)，并且有訓(xùn)練和資源在他們觀察的時(shí)候采取行動(dòng)。在另外，外界的研究表明，在房間里有一個(gè)第三者也會(huì)有幫助評(píng)估者討論候選人以強(qiáng)調(diào)潛在的偏見(jiàn)和鼓勵(lì)客觀性。

5、讓更多的女性有機(jī)會(huì)晉升為經(jīng)理，女性獲得她們?yōu)閾?dān)任管理角色做好準(zhǔn)備所需的經(jīng)驗(yàn)也至關(guān)重要作為提升他們形象的機(jī)會(huì)，這樣他們就會(huì)被發(fā)掘出來(lái)。要做的積木這并不是新的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、贊助、高調(diào)的任務(wù)，而是很多企業(yè)需要重新給他們一種緊迫感。