自2009年以來，GSRD基金會一直是支持彩虹之家，一個有幫助的項目改善印度街頭女孩的生活條件為他們爭取一個更光明的未來。在年底前2018年，共收容女童2902人，收容女童32人彩虹家園在九個城市。總?cè)藬?shù)從一開始就接觸到12237名兒童。2016年，GSRD基金會和伙伴關(guān)系基礎(chǔ)加強了結(jié)構(gòu)伙伴關(guān)系支持彩虹家園項目推出滾動承諾資助，藉此GSRD基金會每年決定如何去做在未來三年內(nèi)支持本組織年。目標是擴大彩虹家園以可持續(xù)的方式建立模型，并使其化社會影響，部分通過努力該項目的當?shù)睾献骰锇椴屎缁饡《?，也通過彩虹的采用Homes是其他組織的榜樣。

經(jīng)合組織的風險評估，以確定最重要的風險因素在我們的供應鏈，我們的行為應有基于OECD的盡職調(diào)查負責任的供應鏈的勤勉指導在服裝和鞋類行業(yè)。這指南將盡職調(diào)查定義為“過程”企業(yè)可以識別，預防，緩和和解釋他們?nèi)绾谓鉀Q他們的問題實際及潛在的不利影響”。不良影響也可以稱為“傷害”。此外，我們還考慮了八個核心全球可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項時尚議程的首席執(zhí)行官議程。這些優(yōu)先事項是由時尚界和專家制定的并包括對社會和社會的整體評估價值鏈上的環(huán)境影響。

確定重大風險，以及優(yōu)先事項根據(jù)首席執(zhí)行官的議程，形成基礎(chǔ)我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。盡管我們有盡職調(diào)查程序用于管理供應鏈風險，如在我們的可持續(xù)供應手冊中有描述，我們歡迎經(jīng)合組織指導我們發(fā)展的方法。在這一評估中，我們已經(jīng)確定基于行業(yè)的風險，產(chǎn)品和國家。對于每一個，我們解釋風險范圍和我們的評估基于它們的嚴重性和可能性在矩陣中。對所有本報告所包括的評估我們認識到危害的嚴重性確定的風險都很高。主要的改變因素是造成傷害的可能性在我們的服裝和鞋類價值鏈中。由于這是我們的次經(jīng)合組織風險評估，我們繼續(xù)調(diào)查最準確和有效的方法。我們會回顧與利益相關(guān)者一起更新我們的方法在持續(xù)的基礎(chǔ)上。

上述所有風險都在G-Star RAW中處理供應商行為準則和原始道德規(guī)范(見相反)。我們已將經(jīng)合組織的指導應用于進行更深入的部門評估我們認識到潛在危害的嚴重性在服裝和鞋類行業(yè)占有很高的地位。數(shù)字下面比較了這種嚴重程度和可能性危害我們自己的服裝和鞋類價值鏈。我們的評估基于:來自我們的可持續(xù)性的歷史數(shù)據(jù)評估各地的制造合作伙伴我們的供應鏈，和經(jīng)驗的同事在質(zhì)量控制和采購部門;與組織合作，例如可持續(xù)服裝聯(lián)盟(SAC行動、合作、轉(zhuǎn)變)。孟加拉國協(xié)定，社會和勞工協(xié)定收斂項目，零排放危險化學品倡議(ZDHC);和?行業(yè)戰(zhàn)略指導，如CEO議程。

道德解釋同時關(guān)注供應鏈風險相關(guān)包括引用自己嗎組織內(nèi)部的道德行為。我們需要所有的員工和臨時工讓同事們尊重我們原始的道德規(guī)范并以G-Star RAW的利益為出發(fā)點在任何時間。指引列出了我們的關(guān)于法律遵從性的要求，禮物和娛樂，賄賂和不當付款，利益沖突，社交媒體，歧視，健康和，酒精和，公司和知識產(chǎn)權(quán)、保密、貿(mào)易、競爭和反托拉斯法輔助活動。