釋放內(nèi)生動力

創(chuàng)新沒有局外人。近年來，該公司牢固樹立了“問題就是創(chuàng)新課題”的理念，探索1+1>2的崗位創(chuàng)新模式，在職工中大力開展“微創(chuàng)新”活動，堅持難點創(chuàng)新項目集中攻關(guān)與鼓勵全員“微創(chuàng)新”并舉，鼓勵職工圍繞崗位實踐，開展科技項目攻關(guān)、設(shè)備優(yōu)化、小改小革，不斷提高自主創(chuàng)新能力，用心尋找“問題”，仔細剖析“病根”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，用“微創(chuàng)新”助推生產(chǎn)。此外還堅持對各類科研項目進行資金技術(shù)支持，積極與科研院所密切合作，針對解決生產(chǎn)技術(shù)、管理難題，定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流會進行專題研究，使科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實實在在的效益和利潤。

積極搭建創(chuàng)新舞臺，讓“金點子”開花結(jié)果。2018年，該公司以“勞模領(lǐng)跑+團隊創(chuàng)新”的新模式，積極搭建了科技創(chuàng)新實驗室，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團隊、發(fā)揮骨干作用、解決疑難問題”為主要內(nèi)容，帶動職工立足崗位搞創(chuàng)新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，著力解決公司在降成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、生產(chǎn)等方面的難題。選煤廠塊煤產(chǎn)品系統(tǒng)工藝流程改造優(yōu)化、利用液位控制技術(shù)自動排水、井下輔運大巷拐彎交叉處地感線圈自動控制紅綠燈等一個個職工創(chuàng)新“金點子”被推廣和應(yīng)用到了實際工作中，變成了“金果子”。

技術(shù)創(chuàng)新不僅為公司帶來了經(jīng)濟效益，更為員工提供了成長晉升平臺。近年來，該公司職工累計創(chuàng)新項目達3000余項，其中群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果達1500項，管理法398項、精優(yōu)作業(yè)法108項。2人獲得“全國煤炭行業(yè)技能大師”榮譽稱號，1人被評為集團公司勞模，1人被評為煤炭行業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。

高質(zhì)量發(fā)展時不我待，科技創(chuàng)新勢在必行。下一步，該公司將按照集團公司、陜北礦業(yè)公司戰(zhàn)略部署，把打造“智慧煤礦”作為重點，堅持以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為主攻方向，依靠科技創(chuàng)新，提升生產(chǎn)管控能力和科學(xué)決策水平，為高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。

鋪就高質(zhì)量發(fā)展路子

為解決科研管理松散、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低、職工創(chuàng)新意識缺乏的問題，該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，制定了科技創(chuàng)新管理工作制度、全員創(chuàng)客工作實施管理辦法及創(chuàng)新項目獎勵標(biāo)準。不斷完善科技創(chuàng)新激勵機制，堅持物質(zhì)激勵、精神激勵和成長激勵相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)新成果的科技含量和創(chuàng)新成效，完善工資薪酬層級體系、創(chuàng)客薪酬和人才破格使用機制，讓技術(shù)人才從創(chuàng)新中受益，帶動廣大職工積極投身到自主創(chuàng)新的實踐中來。

科技創(chuàng)新離不開人才的支撐。該公司高度重視人才建設(shè)，堅持以培養(yǎng)“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才為目的，定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”等活動，積極為技能人才鋪設(shè)“綠色通道”，促進技能人才快速成長，2018年技師增長率達到110%以上。同時以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以高技能人才培養(yǎng)為宗旨，建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室和科技創(chuàng)新實驗室“四室一體”的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，初步形成了優(yōu)勢互補、相互支撐的創(chuàng)新平臺集群。2018年，技能大師工作室被集團公司命名為“技能大師工作室”，被陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會命名為“高技能人才職工創(chuàng)新工作室”