戰(zhàn)略前瞻能力。

建筑行業(yè)改革進入攻堅階段，各種困難都顯現出來，作為項目經理必須要有良好的洞察力，發(fā)現工程項目部自身存在的不足和解決問題的辦法、措施。特別是在當今新舊動能轉換的關鍵時期，作為九江成建設工程項目經理必須緊緊圍繞企業(yè)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計創(chuàng)建的工程項目業(yè)績來提升企業(yè)核心競爭力。

學習能力。

當今新時代條件下，建筑行業(yè)正處在數字信息網絡技術、建筑科技專業(yè)知識、經濟一體化等引領“一帶一路”等國家戰(zhàn)略實施的關鍵時期，這些建筑行業(yè)的轉型升級勢必要求項目經理加倍努力學習市場經濟、專業(yè)技術、經濟貿易學等多方面知識，并在實際施工中做到“學習與運用，學習與探索，學習與行動，學習與創(chuàng)新”高度一致，緊跟時代發(fā)展的步伐。

角色轉換能力。

項目經理雖然是工程項目建設管理的主體且處在“”地位，但是在實際工作中不能以“領導”自居，而要轉換角色，多到一線施工現場去，以知心朋友的身份出現。轉換角色，一定要樹立情感意識，項目經理既要講政策、講道理，又要善于把大道理轉化為能讓對方接受的小道理，以人格力量感染人，以崇高的思想境界教化人，為九江成建設工程項目建設釋放出更多正能量。

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