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直推2單團(tuán)隊(duì)10單升JVIP會(huì)員。拿團(tuán)隊(duì)無(wú)限代見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)4元

直推5單團(tuán)隊(duì)30單升J創(chuàng)業(yè)合伙人。拿團(tuán)隊(duì)無(wú)限代見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)8元，拿VIP會(huì)員團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)4元

直推10單團(tuán)隊(duì)150單升J執(zhí)行合伙人。拿團(tuán)隊(duì)無(wú)限代見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)12元，拿VIP會(huì)員團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)8元，拿創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)4元

直推30單團(tuán)隊(duì)1000單升J高J合伙人。拿團(tuán)隊(duì)無(wú)限代見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)16元，拿VIP會(huì)員團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)12元，拿創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)8元，拿執(zhí)行合伙人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)4元，平J獎(jiǎng)2元

直推50單團(tuán)隊(duì)1萬(wàn)單升J董事會(huì)。拿團(tuán)隊(duì)無(wú)限代見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)20元，拿VIP會(huì)員團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)16元，拿創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)12元，拿執(zhí)行合伙人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)8元，拿高J合伙人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)4元，平J獎(jiǎng)2元

互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”沒(méi)有系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”就是搭建一些網(wǎng)站，把原來(lái)線下的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)簡(jiǎn)單的遷移到線上。對(duì)于為何要建，如何才能建好，以及怎樣才能用好等問(wèn)題沒(méi)有深刻的認(rèn)知。二是缺乏統(tǒng)一的理念以引導(dǎo)融合。目前各部門(mén)、各地區(qū)在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的過(guò)程中，大部分網(wǎng)上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)于本業(yè)務(wù)條線的流程遷移和再造，缺乏大數(shù)據(jù)信息共享意識(shí)，忽視跨部門(mén)業(yè)務(wù)全流程設(shè)計(jì)，仍然存在傳統(tǒng)政務(wù)服務(wù)流程單向、孤立、分散的問(wèn)題，信息孤島現(xiàn)象仍然存在。三是統(tǒng)籌力度還有所欠缺?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”項(xiàng)目推進(jìn)，既有地方橫向互動(dòng)，也有部門(mén)條線上下聯(lián)動(dòng)。理想狀態(tài)下，兩者應(yīng)相輔相成，互為補(bǔ)充。但現(xiàn)實(shí)中，在職責(zé)定位、管理權(quán)限、項(xiàng)目建設(shè)方面還亟需進(jìn)一步明晰和完善。