上海鼬趣（Funny）文化傳播，是一家專業(yè)從事專業(yè)策劃的創(chuàng)意公司，專注于創(chuàng)意性策略與執(zhí)行，致力于為客戶提供營銷價值的解決方案。

上海鼬趣（Funny）文化傳播設(shè)立于上海，經(jīng)過多年沉淀，如今已成為現(xiàn)代化，專業(yè)化的線下活動策劃執(zhí)行公司之一。

我們的業(yè)務(wù)范疇涵蓋策略及活動管理、平面設(shè)計及影視制作、展覽展示，擁有許多成功案例，贏得政府機(jī)構(gòu)、品牌、知名企業(yè)等各界的肯定與贊譽(yù)。

團(tuán)隊管理

這個篇幅側(cè)重于團(tuán)隊運營管理不只是針對移動互聯(lián)網(wǎng)同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊管理。以個人經(jīng)驗分享來說，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊運營管理應(yīng)重點關(guān)注三方面： 執(zhí)行力 關(guān)于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)榜樣馬化騰凌晨點發(fā)出郵件，運營團(tuán)隊下午就能給出實現(xiàn)計劃。很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展速度快，因為執(zhí)行力強(qiáng)，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機(jī)制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當(dāng)天就可以決策通過，還要經(jīng)過總監(jiān)副總老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結(jié)果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負(fù)責(zé)制，扁平化管理。 目標(biāo)管理 運營總監(jiān)從拿到那天起腦海里都是數(shù)據(jù)化管理從年目標(biāo)季度目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)層層分解一個沒有數(shù)據(jù)量化目標(biāo)的運營團(tuán)隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄運營總監(jiān)團(tuán)隊管理過程其實就是一個目標(biāo)管理流程。

凝聚力 保持一個快樂有活力的工作環(huán)境讓整個運營團(tuán)隊保持凝聚力是每個運營總監(jiān)職責(zé)所在。團(tuán)隊成員頻繁跳槽，穩(wěn)定性差將不利于項目的進(jìn)展，所以如何保持項目核心成員穩(wěn)定性至關(guān)重要。 以下分享幾個運營團(tuán)隊管理小技巧： 年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周工作任務(wù)表將這些目標(biāo)數(shù)據(jù)表貼于顯眼地方，讓自己心中有數(shù)。制定團(tuán)隊每周工作任務(wù)表。 周一早會：每周一定期開早會，分配本周各團(tuán)隊成員工作任務(wù)，并記錄項目運營過程中問題。 周三培訓(xùn)：每周組織相對于各個崗位培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力。 周工作總結(jié)：周五下班前定期總結(jié)一周工作進(jìn)展及目標(biāo)實現(xiàn)狀況。 關(guān)于怎么做好一個運營推廣案，小編已經(jīng)盡可能得給大家傾其全力了，希望大家在做市場的工作時，能夠不斷地根據(jù)實際去調(diào)整，并多點發(fā)揮自己的想象力，畢竟環(huán)境是多變的，市場更是變化莫測的，無論怎樣，捉到老鼠總是好貓的。

微信考核指標(biāo)： 文章考核指標(biāo)：送達(dá)率，圖文閱讀率，原文頁閱讀率，轉(zhuǎn)發(fā)率，收藏率。 訂閱粉絲量：有三個指標(biāo)新關(guān)注數(shù)、取消關(guān)注數(shù)以及凈增關(guān)注數(shù)。 剛開微信的企業(yè)，我們可以用個月的時間，設(shè)定目標(biāo)完成個用戶的訂閱，接下來的每個月，逐步增長。每天訂閱粉絲超過個，月就是個。 用戶互動量：該用戶在微信上和你的互動。我指的是有意義的互動，當(dāng)你添加微信時，自動回復(fù)寫的是：輸入獲取移動互聯(lián)網(wǎng)干貨，輸入獲取電子商務(wù)運營干貨，輸入獲取產(chǎn)品策劃干貨。這其實就是很好的一個規(guī)則。 用戶轉(zhuǎn)化量：該用戶通過你的規(guī)則輸入相關(guān)詞后，我們的跟進(jìn)情況，以及成交情況。