管理創(chuàng)新：模具企業(yè)必備之營銷戰(zhàn)略

什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三大支柱之一。按照保羅·羅默（paul romer）的思想，管理創(chuàng)新是在創(chuàng)造和掌握新知識的基礎上，主動適應新的環(huán)境，推動生產要素在質和量上發(fā)生新的變化和新的綜合過程。

具體地說，管理創(chuàng)新是基於重大環(huán)境（條件）變化，管理主體選擇和采取的使組織（企業(yè)）更具適應性或有效性的新的管理觀念、管理體制、管理機制，以及方式、方法和手段。

模具企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提

1.追求可持續(xù)成長

模具專家羅百輝提出：在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。

企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內部系統(tǒng)是可以改造的，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中要注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分發(fā)揮其能動作用。

2.提升企業(yè)運營能力實現(xiàn)“敏捷管理”

羅百輝認為，提升企業(yè)運營能力，就要使企業(yè)的生產、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為全新的“敏捷性”經營實體，實現(xiàn)“敏捷管理”。

企業(yè)要適應超倍速的競爭，須在以下層面具備敏捷性特點：

①在生產方面，有依照顧客定單、任意批量制造產品和提高服務的能力；

②在營銷上，有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合的特點；

③在組織方面，能整合企業(yè)內部和外部與生產經營過程相關的資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；

④在管理上，改變強調指揮和控制，轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

3.轉變企業(yè)間的合作模式

模具企業(yè)不僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉變與其他企業(yè)或組織的合作模式。

企業(yè)之間互利合作的模式包括：

① 供應鏈式，特指企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程所占成本較高，因此供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關重要。

② 戰(zhàn)略網絡型，指企業(yè)通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網絡。此時的競